? ? ? ?拿出手机 ，登录“‘奋进共生’我来学”幼法式平台 ，纺织股份的660余名员工 ，人人参加线上“奋进共生”答题打卡 ，每天一路分享进建成就 ，让“奋进共生”企业文化进建活动更具趣味性 ，在纺织股份全线热起来、活起来。
【线上+线下 ，发起全员参加】
? ? ? ?随着“奋进共生”企业文化进建宣贯活动的深刻发展 ，为掀起“奋进共生”文化进建宣贯热潮 ，引发全员进建周到 ，纺织股份公司组织发展的“‘奋进共生’我来学”——线上进建答题打卡活动进行得如火如荼。这次活动充分思考公司出产经营一线员工较分散的现实情况 ，全面利用碎片化功夫 ，通过“线下预习幼册子+线上答题” ，实现以答促学的主张 ，将“奋进共生”进建内容融入到工作中 ，真正让各人实现随时、随地、随身进建。
? ? ? ?公司党委借鉴“进建强国”答题经验 ，充分利用新媒体优势 ，创新“线上”进建 ，自主对接“金数据”幼法式 ，开设“‘奋进共生’我来学”线上答题平台 ，自8月17日起头至8月底 ，整个员工每天登录线上平台进建“奋进共生”文化纲领1个篇章的内容 ，进行答题打卡 ，次日颁布当天各单元、各部门的参学率。“奋进共生”进建宣贯工作幼组使用大数据技术 ，后盾分析逐日参加率、犯错率 ，随使仄握进建幽微点 ，实时调整强化坚韧侧沉点 ，上线运行以来 ，员工反映优良 ，保障了“奋进共生”企业文化进建入心入脑 ，获得实效。
【各出“奇」匦 ，引发进建热潮】
? ? ? ?活动发展以来 ，公司辅导班子成员高度器沉、言传身教、率先垂范 ，带头参与逐日答题打卡 ；各党支部、各单元、各部门掌管人急剧响应、主作为为 ，积极发起员工踊跃参与 ；各单元、各部门各出“奇」匦 ，致力维持高参学率。有的部门设置幼法式 ，每天每人实现后截图打卡接龙 ；有的部门每天设置早、钟注晚三次提醒功夫 ，放工前完玉成员参学 ；有的部门每天固按功夫组织人员在会议室集中进建打卡 ；有的部门人数较多 ，分组落实 ，每组设1名“幼记者” ，逐一落实全员参学 ，多措并举调动整个员工的进建动力 ，形成了比学赶超的优良进建氛围 ，推动线上进建活动参学率和活跃度全面提升 ，逐日参学率总体维持在99%以上 ，多日参学率达100% ，实现全员参学 ，掀起了一轮进建热潮 ，获得了以答促学、以学促行 ，全员学原文、议共生 ，奋进新省纺的成效。
【学用结合 ，共建“四新省纺”】
? ? ? ?企业文化建设是一项战术性、持久性的工作 ，“奋进共生”融入日常是公司一项持久对峙的沉要工程 ，为使“奋进共生”文化纲领在纺织股份落地扎根 ，着花结出硕果 ，线上进建答题打卡活动就“奋进共生”文化纲领7个篇章共进行了两轮的进建答题打卡 ，公司高低持续维持着高昂的进建周到。今后 ，纺织股份各层面将陆续组织发展大局丰硕多样的进建宣传贯彻活动 ，营造常态化进建氛围 ，将“奋进共生”心灵和公司“新省纺、新妄想、新创业、新逾越”——“四新省纺”心灵有机结合 ，通报到每一位员工 ，内化于心 ，表化于行 ，让“敢闯新路 ，敢于成功 ；和合共赢 ，感恩向善”成为省纺人共同秉持的心灵内核 ；让“随着干、想着干、助着干”成为宽大员工在公司“1+11”沉点工作工作中的行为准则 ；让宽大员工在日常生涯里对峙进建 ，维持日进日新的状态 ，成为优良的、卓越的人才 ，在关键攻坚项目上砥砺前杏注勇立新功 ，为实现公司高质量逾越式发展而不懈奋斗 ，为集团奋进世界500强贡献省纺力量 ，以优异成就迎接党的二十大成功召开！
