? ? ? 为深刻贯彻习近平总书记关于国企鼎新发展的沉要论说心灵 ，坚定落实省国资委党委、SG亚洲胜游集团党委关于三项造度鼎新工作部署 ，扎实推动巡察整改工作 ，依照省食品《深入三项造度鼎新专项行动工作规划》《加快事业部造鼎新做强做优主业执行规划》《本部职能部室竞聘上岗规划》关于沉塑组织架构、成立岗位系统定岗定编定责、尝试全员竞争上岗等工作打算 ，近日 ，省食品发展了总部职能部室调整和全员竞聘上岗工作。
? ? ?6月22日上午 ，公司党委召开总部机构鼎新执行带头会 ，具体解读总部机构鼎新和竞聘上岗等工作规划 ，统一员工思想 ，让员工深刻意识本次竞聘提拔是优化人力资源建设、提高主业投资钻研和投后治理能力、服务公司加快实现“十四五”规划指标的必要环节 ，疏导整个员工理解鼎新、支持鼎新、参加鼎新 ，营造优良鼎新氛围。当全国午竞聘办公室实时颁布竞聘岗位和岗位职责 ，发起员工积极参加 ，激励跨部门竞聘 ，截止日期前共收到竞聘上岗报名人员50人。
? ? ? ?6月27日下午 ，省食品公司组织发展总部职能部室治理人员竞聘提拔 ，率先从总部尝试治理人员“整个起立、竞争上岗”。SG亚洲胜游集团党委对公司三项造度鼎新工作高度器沉 ，对本次竞聘提拔工作赐与全程领导 ，总部有关部室掌管人到会领导并担任评委。竞聘人员积极自动、精心筹备 ，在竞聘提拔会上具体地陈述了幼我情况和竞聘优势 ，全面梳理了工作情况 ，安身公司“十四五”发展战术指标系统地论述了对竞聘岗位的意识和对岗位工作的经营 ，竞聘评委平正公正地给出了评分及定见。
? ? ? ?6月28日上午 ，凭据双向选择准则 ，竞聘办公室收齐员工竞聘上岗申请表 ，公司党委当即召开党委会 ，钻研分析竞聘中层治理岗位人员的政治阐发、工作业绩和综合能力和竞聘通常岗位人员的岗位匹配度 ，确定各个岗位人员名单 ，强化人岗匹配。通过竞聘上岗 ，公司总部员工整体素质得到显著优化 ，春秋结构由原来的均匀春秋42岁降到38岁 ，本科以上学历由原来的60%提高至82% ，中高级职称率由原来的40%提高至50%。同时把年轻化、专业化和高素质人才集中在拥有产业钻研和产业投资职能的部门 ，打造高素质投资钻研人才行列 ，为更好地实现公司战术指标提供人才支持。
? ? ? 省食品有着深厚的鼎新底蕴和基础 ，公司发展壮大的过程是鼎新转型不休深入、总部职能不休演化、组织架构不休简化、员工行列不休优化、收入分配不休市场化的过程。公司党委在省国资委党委、SG亚洲胜游集团党委的正确辅导下 ，全力推动三项造度鼎新攻坚 ，坚定贯彻落实SG亚洲胜游集团党委对省食品赋予的“对内总部事业部、对表投资公司”的鼎新方向和战术定位的决策部署 ，聚焦投资治理平台职能定位为公司实现“十四五”规划指标 ，为建设成为绿色高端食品投资控股集团提供人才支持。