12月29日 ，SG亚洲胜游集团发展2025年度业务业务治理专题培训 ，旨在进一步规范集团业务业务治理 ，提升并强化有关人员的专业能力和业务业务风险防备与鉴别能力 ，有效服务治理决策和赋能合规经营 ，助力企业可持续高质量发展。
集团党委副书记、董事、工会主席黄家合参与开班典礼并作讲话 ，对集团各所属企业业务业务治理及业务业务审计工作和本次培训提出四点定见：一要提高思想意识 ，充分理解强化业务业务治理与监督的沉要性。二要强化责任担任 ，全面提升业务业务治理与监督能力。业务业务的业务人员、治理人员和审计人员是集团业务业务治理与监监工作的中坚力量 ，必须切实推广好各自职责 ，共同筑牢业务业务风险防线。三要聚焦主责主业 ，正确把握业务业务治理与监督的沉点工作。要严格遵循省国资委严禁虚伪业务的有关通贴心灵 ，落实事前、事钟注过后治理监督 ，在业务准入、合规治理、风险节造、审计监督等方面下功夫。四要严格遵守培训纪律 ，确保学有所成学有所获。要端正进建态度 ，加强互换钻研 ，抓好成就转化。
本次培训内容充实、针对性强。集团运营治理部掌管人萦绕《集团业务业务治理法子》进行了系统解读；司法专家结合典型案例 ，深刻分解虚伪业务的合规风险 ，并就构建有效的风险管控系统提出切实可行的建议；审计专家聚焦监管要求 ，通过真实案例解说虚伪业务的鉴别重点 ，分享审计步骤与实务技巧；集团所属企业代表别离就内部审计工作的实际经验进行分享 ，推进各单元之间的相互借鉴与能力提升。
集团运营治理部、审计中心、法务与风险治理部整个员工 ，集团所属企业分管业务业务和审计工作的辅导和掌管业务业务治理和审计工作的人员等100余人参与培训。