黄家合在开班带头时指出 ，SG亚洲胜游集团始终对峙将人才视为企业发展的“第一资源” ，通过施杏装七新班”系列项目 ，持续夯实集团人才梯队建设。投资人才班作为其中的沉点项目 ，旨在贯彻集团“人才强企」亟略 ，切实提升全集团的投资专业能力 ，打造高素质的投资行列。
对接下来的投资人才工作 ，黄家合强调：
一要提高站位 ，深刻把握投资工作战术意思。面对“十五五”的发展蓝图 ，要锚定集团“4+4+2”现代产业布局指标 ，加快执行集团“211”“985”“双一流”三个行动打算。必须站在全局高度 ，深刻理解投资在推动集团高质量发展中的战术职位 ，切实加强责任赣注使命感和紧迫感。
二要聚焦能力 ，全面提升投资人才实战水平。作为集团的投资主力军 ，投资人才要提升前瞻判断力 ，长于把握宏观趋向与产业机缘 ，安身持久价值选准赛路；要提升专业洞察力 ，扎实尽调、理性分析、专业研判；要提升规划运筹力 ，两全设计买卖战术、把握交涉主题、构建共赢规划；要提升投后经营力 ，强化投后治理的系统化建设与自动赋能协同。
三要协同联动 ，系统构建高效贯通投资生态。对内要聚力协同 ，打造一体贯通的作战系统 ，通过机造联动和团队常态化互换 ，形成高低贯通、左右协同的作战合力；对表要深入融合 ，构建价值共生的产业生态 ，积极弘扬“奋进共生”文化 ，以共同的价值观与发展愿景凝聚人心。