中共SG亚洲胜游委员会关于巡视整改进展情况的传递

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2020-07-06

凭据省委统一部署，2019年9月5日至11月15日，省委第九巡视组对省SG亚洲胜游控股集团（以下简称“集团”）党委进行了巡视。2020年1月8日，省委巡视组向集团党委反馈了巡视定见。凭据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关划定，现将巡视整改进展情况予以颁布。

一、提高政治站位，把巡视整改作为沉要政治工作抓紧抓实抓好

集团党委高度器沉巡视整改工作，坚定推广巡视整改主体责任，对峙高尺度、高质量、严要求，切实以坚定整改、全面整改、彻底整改的现尝试动做好巡视“后半篇文章”。

（一）强化思想意识，切实加强巡视整改的自觉性和坚定性。省委巡视组反馈巡视情况后，集团党委迅快召开党委会、带头部署会，深刻进建贯彻习近平总书记关于巡视工作的沉要讲话心灵，通报进建省委书记李希同道有关巡视整改的讲话要求，深刻意识到抓好巡视整改工作的沉要性、端庄性，深刻意识到省委巡视体现了省委对集团的高度器沉和关切爱护，有力推进了集团党委和各级党组织从严从实推广管党治党政治责任，有力推动了集团鼎新发展各项工作补短板、堵缝隙、提质量。巡视反馈的问题，指出了集团在深入鼎新、创新发展、风险防备、管党治党、选人用人等方面的幽微环节和不及，为集团深入鼎新、推动发展指了然方向。集团党委对巡视反馈定见恳切接受、照单全收、深刻反思、坚定整改，自觉将巡视整改工作作为一项沉要政治工作，作为加强“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护”的具体行动，带头各级党组织扛起整改政治责任，以有力的行动、扎实的措施、严格的要求抓好整改落实，推动巡视反馈问题整改落实到位。

（二）加强组织辅导，严格落实整改主体责任。集团党委第一功夫成立了由重要掌管同道担任组长，党委副书记和党委委员为副组长的巡视整改工作辅导幼组，掌管巡视整改的组织、协和谐督促工作。迅快造订整改分工规划、工作铺排表，把整改责任落实到人、到部室。明确整改思路和指标。既要“就事论事”，也要举一反三，在抓好具体问题整改的同时推动解决面上的问题。既安身整改抓整改、又跳出整改抓整改，以巡视整改带头集团经营治理、鼎新发展、企业形貌再上新水平、新台阶、新局面。先后7次召开党委专题会议钻研巡视反馈定见，全面部署推动整改工作。成立巡视整改“周例会+周汇总+月汇报”机造，定期相识跟进巡视整改情况，全力做深做细做实整改工作。集团党委重要掌管同道当真推广巡视整改第一责任人责任，对巡视整改工作亲自部署、亲自过问、亲自协调，既挂帅又出征，带头钻研整改规划、台账，明确整改指标工作，成立巡视整改工作机造，协排解决整改沉点难点问题，有力有序深刻推动整改工作。集团分管辅导切实落实“一岗双责”，抓好牵头掌管整改事项的推动落实。把专题民主生涯会作为关键环节来抓，坚定整改刻意和信念。

（三）聚焦反馈问题，精准发力整改。依照巡视整改工作要求，对照巡视反馈问题，造订印发了巡视整改工作铺排表和巡视整改规划、台账等文件。紧紧萦绕巡视反馈问题，从深入国企鼎新、加强科技创新、防备化解经营风险、推动全面从严治党、美满选人用人造度等方面造订了整改措施。在台账中明确每项整改工作的整改措施、实现时限、责任辅导和承办部室，确保整改落实有措施、有造度、有行动、有成果。以整改台账为指引，持续精准发力，不留“盲区”、不留“死角”，逐条逐项抓好落实。尝试对账销号机造，整改到位一项、销号一项，确保巡视反馈问题全数整改到位。

（四）加强督促查抄，确保整改质量。强化对巡视整改的督促领导，层层传导压力，确保真改实改、获得实效。专门召开巡视整改工作推动会，听取所属企业整改进展情况汇报，传递沉点整改问题，推动整改工作深刻发展。对整改工作进行跟踪问效、协调推动，集团整改办公室每周听取各部室整改情况汇报，先后召开11次专题会议，实时正确把握整改进展情况，对进展缓慢的进行领导督办。组织巡视整改情况专项查抄，到所属企业实地走访查抄，确保各企业党组织担起整改责任、落实各项整改措施。各部室、各所属企业迅快行动，加强协调共同，对整改工作既抓实又抓长，推动整改工作落到位，形成炼低联动、齐抓共管、合力攻坚的巡视整改“一盘棋”工作格局。

二、凸起问题导向，全力推动巡视反馈定见整改落地见效

集团党委紧盯巡视反馈问题，以钉钉子的心灵推动整改工作不休往深里走、往事凤抓，力求以实切其实的整改功效让省委安心、让人民中意。

第一方面问题，推动深入国企鼎新不够到位，贯彻落实中央有关决策部署存在差距。

（一）关于推动深入国企鼎新不够到位的问题。

一是加大“僵尸企业”出清力度。2019年底已出清9户“僵尸企业”，全面实现省国资委下达的出清工作。

二是加快幼散弱企业退出。造订了《退出企业三年行动规划》，将按第一年退出40%、第二年退出40%、第三年退出20%的打算出清退出企业，推动资源向主业集聚，提升企业市场竞争能力。

三是推动二级企业整合沉组。结合集团发展战术和职能定位，将下属产业相近、行业有关的资产和资源进行整合，着力打造一批主业凸起、竞争力强、支持带作为用显著的企业。整合后，集团全资二级企业减至10户以内，治理层级在4级以内。

四是大力推动混合所有造鼎新。钻研造订了《SG亚洲胜游集团2020年至2022年混转业动三年打算》，打算在2022年底前对5家二级企业以及所有三级全资企业全数实现混改，开释企业活力，造就上市资源，推动企业做强做优做大。

五是加快推动企业鼎新沉组。扎实推动沉组鼎新“百日行动”、“半年打算”两项沉大工作，有序有力推动“新SG亚洲胜游、日日新、回新家”、“新SG亚洲胜游、日日新、亲上亲”、“新SG亚洲胜游、日日新、新担任”等活动。在短短60天内、比打算提前一个月实现了集团总部机构设置和人员安设，圆满实现了鼎新沉组阶段性指标。实现了新的省丝纺集团辅导班子建设、总部部门职能及岗位设置。3月初，新的省丝纺集团已经按新组织架构运行。

六是加快出清扭亏无望的劣势投资项目。已出清东方雷豹等7个持续吃亏的项目，不再归并报表。

七是扩大综合鼎新试点领域。集团沉组整合后，凭据省国资委有关工作指引，在已有的5家试点企业基础上，将集团治理的其他前提成熟的所属二级企业（不含上市公司和混合所有造企业）纳入试点领域，将向省国资委申请新增两家试点企业。

八是健全美满容错纠错机造。订正美满了《SG亚洲胜游控股集团关于落实“三个分辨隔来”成立容错纠错机造的执行法子》，切实对峙严管和厚爱相结合，约束和激励并沉，为担任实干的干部撑腰鼓劲，营造风清气正、干事创业优良氛围。

九是加快算帐拖欠账款。拖欠民营企业中幼企业账款已算帐结束。截至4月中旬，渣滓款子99.61万元均涉诉讼，将凭据法院判决了局依法处置。

（二）关于推动创新驱动发展不够到位的问题。

一是造订科技创新战术规划。在集团鼎新沉组过程中，专门成立战术治理部，大力加强集团战术工作的钻研造订和组织执行。钻研造订了《SG亚洲胜游控股集团推进科技创新执行规划》，明确了科技创新的阶段指标、具体行动和工作要求，着力构建全方位、多档次的创新技术平台和科技项目孵化育成系统。凭据该执行规划，造订《集团科技创新三年行动打算》，将从强化技术攻坚，提升新兴产业技术支持水平、加大造就力度，做强高档次创新型企业集群和推动体造鼎新，优化科技创新发展生态系统三个方面发力，力争通过3年的建设，把集团打造成为拥有显著科技创新能力、资源整合能力和项目孵化能力的高质量发展企业。

二是加强集团鼎新顶层设计。萦绕建设国内一流的国有本钱投资公司指标，钻研造订集团深入鼎新总体规划，配套本钱运营、投资治理、财政治理、混合所有造鼎新、科技创新、资产盘活、退出企业、SG亚洲胜游海工退出、数字SG亚洲胜游规划建设、人才行列建设等专项工作的三年行动打算，形成“1+N”的鼎新文件系统，为集团深入鼎新打造了顶层设计和“四梁八柱”的大框架，推动企业鼎新有力有序深入，引发企业内活泼力。做好战术规划和产业钻研工作。推动集团下半年全面启动“十四五”规划假造工作，聚焦鼎新发展面对的环境局势、风险挑战、沉点工作等发展专题钻研，进一步厘清集团发展使命。加强政策钻研能力，萦绕从管资产向管本钱转变，持续深刻推动课题钻研。

三是加快科技创新服务能力提升和科技成就产业化�；锛磐蹲势教ǖ淖饔�，着力投资造就切合我省产业发展必要、添补产业空缺、加强产业话语权的项目，出格是亲昵关注省当驹熠望集团攻克的“卡脖子”主题技术及产品的研发过程和产业发展动向，发展项目投资可行性与并购机遇钻研。造订《SG亚洲胜游行业信息数据挖掘分析平台项目建设规划》，为集团科技产业、科技战术钻研提供信息支持。

四是加大产业投资和并购沉组力度。造订集团《本钱运营三年行动打算》，进一步明确集团本钱运营三年发展指标及执行蹊径，通过“后备企业造就+上市公司做强做大+增量并购与本钱运营”三个沉要蹊径推动产业和本钱相生互动、协同发展，提升资产证券化率�；餮新壑ず痛⑿盍硕嗉也⒐罕甑�，搭建投资标的项目库，持续关注标的项目进展情况。

五是发展集团系统科技创新人才摸底分析。结合干部人才行列盘点，聚焦集团新兴产业发展必要，对各企业专业技术人才数量、质量情况进行统计分析，初步把握了集团系统科技创新人才底数。成立储蓄人才库。依照盛开物色人选、前瞻储蓄人才、严格调查录用的思路，加大市场化人才招聘力度和扩大遴选领域。凭据集团经营鼎新发展必要，综合集团产业布局、企业鼎新沉组、沉点项目建设、人才结构优化等情况，出格是战术治理、战术投资、本钱运营、创新研发、产业地产经营开发等领域人才需要，有前瞻性进行引进和储蓄高档次科技人才，为企业高质量发展提供人才支持。推进专业技术人员能力素质提升。结合订正集团培训治理暂行法子，造订和启动专业技术人员职称和技术提升打算，出台激励和支持的具体措施，疏导干部员工学历升级、职称提升、能力提高。

六是调整SG亚洲胜游创新钻研院治理模式及辅导班子建设。将SG亚洲胜游创新钻研院由集团直收受理的二级企业，调整为集团特设机构，由集团投资治理部掌管治理。将集团投资治理部与SG亚洲胜游创新钻研院辅导班子相互嵌入、一体建设，强化相互工作协同、业务协同，更好阐扬SG亚洲胜游创新钻研院作为两全整合集团内表科技创新资源平台的作用。

七是美满科技创新激励机造。造订了《SG亚洲胜游控股集团科技创新激励细则（试行）》，通过设立科技创新搀扶基金、科技创新专项奖、股权和分红激励等蹊径激励科技创新，引发科技创新活力，营造浓密的科技创新氛围。凭据该激励细则，造订了《集团科技创新项目评审治理法子》，进一步健全集团激励科技创新的造度系统，加强集团科技创新项目评审治理工作，提高科技创新项目评审的科学性、平正性和公正性，实显炖审工作规范化和造度化。

八是健全科技创新查核指标系统。凭据省国资委的有关要求，造订了《关于SG亚洲胜游集团所属企业高质量发展评价指标系统的领导定见（试行）》，把创新能力作为沉要评价指标，查核企业科技创新成就（高新技术企业数量、高新技术产品数量、国度/省级研发平台数量、年度研发及技改投入强度等）、贸易模式和组织机构创新，通过投入强度、创新转化水平评价企业在经营治理创新、工艺技术刷新、新产品开发、品牌造就、市场拓展、专利申请及主题技术研发功效等方面情况，激励索求创新，引发创新活力和动力。同时，凭据分歧企衣粪别索求成立增量嘉奖、增量奖股、虚构期权嘉奖、科技成就持股等激励模式，调动各级干部员工创新积极性。成立美满科研成就转化激励机造，试点索求科技成就持股、科研项目分红等激励模式，加强科技人员创新动力。

九是两全推动疫情防控和发展公共卫生应急物资产业。千方百计保险防疫物资。集团自觉推广国企责任担任，作为省国资系统防疫物资保险副组长单元，第一功夫响应省委、省当局号召，积极做好医用防护服、护目镜和医用口罩等国内防疫紧缺物资的采购，防疫原资料、防护用品的出产及熔喷布采购调配，建设11条口罩出产线累计出产并向市场投放口罩超过1500万只，为全省疫情防控作出积极贡献。推动建设广东省公共卫生应急物资产业园。凭据省当局关于建设广东省公共卫生应急物资出产保供系统的工作部署，迅快自动造订了《SG亚洲胜游集团关于贯彻落实省公共卫生应急物资出产保供系统沉点项主张规划》。与清远市当局、国开行广东省分行签署战术合作和谈，索求在广清经济出格合作区建设公共卫生应急物资产业集聚区，为我省公共卫生应急物资供给提供积极保险。目前，产业园项目立项和前期论证工作有序推动，争取年内获得积极进展。

（三）关于防备化解沉大风险功效不显著的问题。

一是多措并举降低资产负债率。2019岁暮集团资产负债率已达到省国资委要求的指标。与丝纺集团沉组归并后，集团将依照省国资委要求的资产负债约束指标，严格节造债务水平。同时，加强对下属企业资产负债管控。把下属企业资产负债率指标列入风险查核监控，阐扬查核导向作用，督促各企业贯彻落实资产负债管控要求，切实加强资产负债约束，维持合理负债水平。

二是削减带息负债。原SG亚洲胜游集团2016-2019岁暮的带息负债总额（不含永续债）总体上有颠簸但呈降落趋于不变的态势。集团尝试鄙人级企业奉行贸易信誉融资，提高无息负债比沉。通过资产盘活回笼资金来偿还带息负债，降低整体带息负债规模。造订了《关于地皮物业资产盘活三年行动规划》，大力推动地皮物业集约化治理及资产盘活措置工作，支持削减带息负债规模。

三是加强三项资产治理。每月要求各企业报送三项资产汇报，持续跟踪关注三项资产改观情况，针对异常情况要求企业实时汇报，严格节造三项资产水平不超主交易务收入增长幅度。

四是拓宽融资渠路。抓住近期低成本融资机遇，已增量刊行超短期融资券12亿元以及中期单据18亿元，用于置换即将到期的银行告贷及较高成本的告贷，进一步提高持久本钱的比沉，削减短期偿债压力。推动SG亚洲胜游基金募投业务的落地及混合所有造鼎新，阐扬好基金平台产、投、融平台作用。

五是积极化解沉大项目风险。造订了《SG亚洲胜游海工三年退出行动打算执行规划》，妥善解决SG亚洲胜游海工的沉大风险问题。

六是健全全面风险治理造度。订正美满了集团《风险预警治理法子》《全面风险治理法子》《全面风险治理工作查查法子》，健全与集团发展战术相适应的全面风险治理系统，切实对各类风险进行精准鉴别、审慎评估、动态监控和有效应对，提高对风险的预感性和应对能力，推进战术和经营指标的实现。强化三路防线职能。成立了以各所属企业为第一路防线、各风险治理职能部门为第二路防线、董事会审计与风险节造委员会和内部审计监督部门为第三路防线的全面风险治理三路防线组织系统。礼聘第三方机构对集团全面风险治理进行专项审计，全面检视集团及所属企业风险治理工作的各个流程和关键节点，梗塞治理缝隙，提高风险防控能力。成立和运行风险预警系统。萦绕新订正的《风险预警治理法子》组织所属企业发展专题培训，造订了年度风险预警工作全覆盖的打算铺排。凭据集团总部组织架构与职能分工变动，对集团总部风险预警流程进行了调整。成立了《月度风险预警指标情况表》提报机造，及使仄握风险防控情况。

七是强化审计与监事监督。依照“逢离必审”和“三年轮审全覆盖”要求发展审计监监工作，齐全反映企业经营成就，切实通过加强审计与监事监督实时发现风险、推动风险防控工作。结合集团鼎新沉组，发展了对原丝纺集团所有二级企业的审计调查与监事查抄工作。在二级企业奉行表派专职监事工作组，拟建设三个监事组共计9人专职从事监事监监工作，成立健全有效造衡的监督系统。造订《关于向所属企业派出专职监事组的工作规划》《SG亚洲胜游集团派出专职监事查核暂行法子（试行）》，订正《SG亚洲胜游集团所属企业监事会治理法子（试行）》及其工作细则、《SG亚洲胜游集团派出专职监事工作指引》，美满监事监督造度系统，切实提升监事监督的实效。

八是全面提高防备化解沉大风险的意识和能力。结合集团党委会、党委理论进建中心组进建会，组织深刻进建贯彻习近平总书记关于防备化解沉大风险的沉要讲话心灵，着眼集团鼎新发展全局，对峙问题导向、加强忧患意识，强化责任担任、维持奋斗心灵，着力提高防备化解沉大风险的奋斗能力，切实把防备化解沉大风险工作做实做细做好。成立集团全面风险防控的辅导机造。成立集团防备化解沉大风险辅导幼组，由集团董事长担任组长，总经理担任副组长，其他班子成员为组员。成立了防备化解工作台账，对风险看在前、想在前、防在前，抓实抓细风险防备工作。

九是加强合规治理。结合集团新的职能定位，对总部规章造度沉新进行梳理，做好造度汇编工作。

十是发展年度沉大风险评估�７⒄�2020年集团总部和所属企业年度风险评估工作，召开总部各部室月度风险信息分析会，跟踪集团沉大风险管控情况、各企业本期新增风险事项情况及汗青风险事项措置进展，对全面风险治理情况进行监控，组织系统性风险的分析、评估和应对，切实守住风险底线。

第二方面问题，落实全面从严治党不够深刻，“四风”问题多发。

（四）关于SG亚洲胜游党委传导全面从严治党压力不及的问题。

一是美满基层党建工作查核规划。订正美满了《SG亚洲胜游控股集团所属全资企业党建查查法子》，凭据企业性质、出产经营工作比沉和承担集团专项工作工作等情况，提高党建查核比沉，强化查核了局使用，切实阐扬党建查核的导向作用，压紧压实各级党组织管党治党责任。

二是加强党建工作查核。针对原SG亚洲胜游集团、丝纺集团别离造订了2019年党建查核规划。召开2019年所属企业党组织书记抓党建述职暨抓党风廉政建设述责述廉会议，所属企业党组织书记萦绕推广党建工作第一责任人职责，扎实发展“不忘初心、服膺使命”主题教育，落实基层党建三年行动打算，落实管党治党主体责任等方面内容逐一述职述责述廉，与会人员别离进行评议打分。凭据查核情况，加强查核了局使用，压实党建主体责任，推动党建工作抓实抓到位。

三是大力加强基层党组织建设。贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，萦绕打好基层党建三年行动打算收官战，加强基层党组织建设，把党的辅导更好融入公司治理，推动基层党组织全面进取全面过硬。对峙党建与出产经营同钻延注同部署、同落实。集团党委会专题钻研部署党建工作，进建贯彻全省组织部长会议、省国资系统党建工作会议心灵，明确2020年党建工作沉点，切实强化党建引领企业发展。对峙“四个同步”、推动“四个对接”。集团鼎新沉组期间，总部成立10个一时党支部，落实组织生涯各项造度。实时凭据新集团机构、人员建设情况，同步成立党的组织、动态调整组织设置，集团总部以部室为单元新成立13个支部。成立丝纺集团党委，从属于新SG亚洲胜游集团党委治理。原丝纺集团属下纺织股份党委调整为新SG亚洲胜游集团党委直收受理。做好选举换届、党务干部建设和工作对接等工作，确保党组织工作机构健全、党务干部行列不变、党组织和党员的作用充分阐扬。造订集团党代会换届工作规划，部署做好集团党代会筹备工作。

四是当真梳理有关企业2018年的查核情况。对两家企业2018年查核了局不合理情况进行梳理分析。为了预防再次出现类似情况，压实管党治党责任，集团党委对党建工作查查法子进行了订正，提升了党建查核比沉。

五是紧盯关键环节、沉点领域监督。沉点监督所属企业混合所有造鼎新、并购沉组、产权改观、投资决策、工程招标、物资采购、资金融通、资源性资产租赁等沉点领域。着沉关注经营沉点环节、关键业务以及境表项主张投资、资产措置等沉大事项，坚定查处企业经营治理各类风险背后的凋落问题。

六是对峙党风廉政建设与出产经营同钻延注同部署、同推动。集团党委严格落实全面从严治党主体责任，岁首召开了专题会议钻研部署党风廉政建设和反凋落工作，听取集团纪委工作汇报，审议年度纪检监察工作重点，明确整年工作思路和措施，为做好整年党风廉政建设和反凋落各项工作打下坚实基础。

七是充分阐扬监察职能。《集团党委推动纪检监察体造鼎新的执行规划》已获省纪委监委核准通过，已启用集团监察专员办公室公章。集团监察专员办公室将凭据授权推广好监督调查措置三项职责，全面加强对集团所有行使公权势的公职人员的监督，不休提高监督质量和效力。

八是推动纪检监察工作规范化法式化。凭据上级有关划定，结合集团现实，订正美满了集团纪委《执纪审查工作实务》，美满了执纪审查工作机造，进一步规范执纪审查工作，提升执纪审查工作质量。

（五）关于出国（境）治理不严的问题。

一是严格证照的生活、申请使用工作。在巡视期间，对因私护照治理不规范的问题进行了立行立改。同时，对证照治理沉新进行规范，增设证照存放保密柜，采购证照存放袋进行分类存放，并对现有证照进行沉新盘点。

二是组织发展自查自纠。组织所属企业沉点对证照治理、表事纪律执行情况进行自查，加强表事规章造度宣传，确保规范发展出国（境）工作。

三是核查出国不规范问题。针对持因私护照出国行为等问题进行了核实，并逐项如实作了注明。凭据疫情防控局势，集团将组织对有关企业违规出国问题进行实地查抄，若是发现涉及违纪问题，将端庄查处。

四是美满集团出国（境）治理造度。结合巡视发现集团在出国（境）治理工作方面的凸起问题和幽微环节，订正美满了《SG亚洲胜游控股集团出国（境）治理法子》，加强干部出国（境）的审批治理，严格出国（境）审批流程，端庄出国（境）纪律，严禁接受表单元赞助，严禁向下属企业摊派或转嫁出国用度，进一步加强对集团总部及企业出国（境）治理工作。落实出国（境）回国汇报造度和回访造度，切实加强出国（境）治理。

五是规范出国（境）用度报销。订正美满了《集团总部用度支出治理划定》，严格出国（境）报销流程、尺度和要求，规范报销所需各项附件，严禁出国（境）用度下沉，确保出国（境）用度预算及支出切合划定尺度。同时将该造度下发各企业，要求各企业严格执行，规范出国（境）用度报销。

（六）关于违规发放奖金问题频发的问题。

一是严格发展自查自纠工作。组织进建省国资委《广东省属企业创新驱动和转型升级综合排名及嘉奖法子（暂行）》和《广东省省属企业薪酬治理法子》等文件心灵，实时全数清退了违规发放的奖金补助。

二是严格规范薪酬治理。针对奖金发放不规范问题，集团党委举一反三，两次在集团领域内发展津补助发放自查自纠，对自查发现的问题立行立改，进一步规范了集团薪酬治理工作。

（七）关于“ 四风”问题依然存在的问题。

一是妥善措置有关车辆。通过二手车拍卖法式，拍卖了不在保留公车领域内的1台轿车，将占用下属单元的1台粤港两地派司商务车过户到集团名下，目前有关手续已经解决完结。

二是推动集团公务出行鼎新。盘点集团现有车辆，凭据现实工作必要保留必须的公务车辆，其余车辆按划定进行拍卖措置。

三是发展私车公养问题专项查抄。集团成立了三个专项督导工作幼组，在集团领域内发展私车公养问题排查治理，对发现的问题督促整改，坚定杜绝“车轮上的凋落”，确保公务用车规范。

四是针对集团本部存在空购置公用房，同时又租赁个人物业的问题。集团鼎新沉组后，原丝纺集团总部65名干部员工整体搬迁至琶洲办公楼办公，铺排使用原空购置公用房，已不存在空置的办公用房。已递交《退租通知函》给个人物业业主，双方明确自4月15日起不再续租，解除租用合同。

第三方面问题，党的辅导融入公司治理结构不够到位，执行干部提拔任命造度不够严格，部门人怨匦聘存在轻易景象。

（八）关于党的辅导融入公司治理结构不够到位的问题。

一是健全企业党组织阐扬辅导作用机造。推动《集团党委议事规定》与《经营班子议事规定》订正美满，进一步厘清党组织和董事会、经理层、监事会的权责，明确党组织在决策、执杏注监督各环节的权责和工作方式。

二是督促广青科技、金沃租赁成立党组织议事规定。经过集团党委督促领导，广青科技、金沃租赁已成立了党组织议事规定，并严格依照议事规定决策，切实强化企业党组织的作用。

三是推动党建机造覆盖。结合发展“猛进建、深调延注真落实”工作，发展加强集团控股混合所有造企业党建工作专题调研，着力提出有针对性的定见建议，钻研拟定加强党建工作的执行定见，推动党的组织和党的工作在集团控股混合所有造企业全覆盖。

（九）关于执行干部提拔任命造度不够严格的问题。

一是对有的干部破格提拔法式不规范等问题逐一发展倒查。当真核实有关法式，并依法依规作出处置。

二是美满选人用人造度。订正美满集团《企业辅导人员治理法子》《派驻企业董事、监事、高级治理人员治理法子》《干部提拔任命规程》等规章造度，钻研造订集团《市场化选聘职业经理人治理法子》，进一步明确企业辅导人员提拔任命的尺度前提、法式要求和纪实工作，对民主推荐、干部调查、对峙“凡提四必”发展档案审查、凸起政治尺度、规范任前公示等要求写进了造度划定，进行了具体明确，进一步提高了集团干部人事工作的科学化、规范化水平。

三是强化对所属企业选人用人为作的领导查抄。针对个别企业存在的未按划定法式提拔任命干部等凸起问题，结合年度选人用人“一汇报两评议”工作，对企业选人用人为作进行专项督导查抄，端庄指出有关问题，并责成有关企业党组织端庄整改落实。

四是加强组工干部培训。针对所属企业选人用人为作普遍存在的规范性问题，编印了《干部提拔任命工作规范》，凭据疫情防控局势，将当令组织集团系统组工干部发展专题培训，进一步提升集团系统组工干部政策水平和业务能力，推动干部提拔任命工作提质增效。

五是全面规范干部提拔任命全程纪实。凭据集团新订正的《企业辅导人员治理法子》《派驻企业董事、监事、高级治理人员治理法子》《干部提拔任命规程》《市场化选聘职业经理人治理法子》等规章造度，明确了干部提拔任命的尺度前提、法式要求和纪实工作，加强选人用人全程监督，提高选人用人严谨性、规范性。

六是推动集团档案室刷新。形成了集团总部档案室设施设备刷新的规划，凭据疫情防控局势，将当令对集团总部档案室进行全面升级刷新。

七是规范干部人事档案治理工作。集团礼聘专业机构，结合省委组织部铺排部署的干部人事档案专项审核工作，对集团治理干部人事档案进行全面审核盘点，集中力量对干部人事档案资料进行补充美满，并依法依规进行认定。同时，组织干部人事档案工作专项查抄，结合发现的普遍性问题，钻研造订集团《干部人事档案工作治理法子》，将于近期进行集团系统干部人事档案治理人员专项培训，进一步规范和加强干部人事档案治理，提升集团系统干部人事档案治理水平。

八是规范集团公开选聘中层辅导方式。在集团《企业辅导人员治理法子》《招聘与录用治理法子》等造度订正中，对公开选聘的尺度前提、调查查核步骤、具体工作流程等问题进行了系统规范，不休提高选聘工作质量。

（十）关于部门人怨匦聘存在轻易景象的问题。

一是梳理招聘不规范情况。对部门人员的招聘不规范情况进行梳理。针对招聘人员档案中存在的资料缺失等问题，结合档案专项审核工作，进行认证注明和补充美满。

二是严格人怨匦聘录用尺度和法式。造订集团《市场化选聘职业经理人治理法子》，订正美满集团《招聘与录用工作治理法子》《招聘与录用工作规范》和《招聘与录用工作流程》，对招聘工作中的布告颁布、笔试、口试、组织调查、档案审查、布景调查等流程进行细化和规范。

三是从严把好市场化招聘人员质量关。在人怨匦聘过程中，既依附第三方公司发展布景调查，也严格明确要采取电话访谈、现场调查、行业征询等多种大局进行核实印证，提高市场化选人质量。

第四方面问题，落实巡视、审计整改不够彻底，国有本钱“沉投资、轻治理”，追责不足力度。

（十一）关于投资后治理仍不到位的问题。

一是加强投资后评价工作。当即对投资项目进行排查，有4项已达到投后评价尺度但尚未发展投后评价。造订投后评价工作打算，对已达到投后评价尺度但尚未发展投后评价的4个项目发展投后评价工作。亲昵跟进仍未达到投后评价尺度的项目，当令启动投后评价，确保投后评价监督实时到位。

二是强化投资全过程管控。印发了《关于进一步强化投资全过程管控推动项目高质量发展有关要求的通知》，深入全面对标治理，对峙“投前要可杏注投中要管控、投后要赏罚”的总体要求，明确投资全过程管控的具体要求以及治理和监督机造，切实强化对投资项主张全过程管控和监督，提高项目质量、效益。同时，凭据省国资委印发的《广东省省属企业投资监督治理法子》，梳理集团投资有关治理造度，结合现实推动造度订正美满工作。

三是加强对投资项主张风险防控。造订《投资治理三年行动打算》，着力强化投资事前、事钟注过后治理，做好项目执行过程中的风险监控、预警和处置，切实提高项目成功率和投资收益，确保国有资产保值增值。扎实做好项目论证及建设，着力防备投资风险。

（十二）关于内部审计和责任查究依然滞后的问题。

一是造订违规经营投资责任查究造度。凭据上级有关要求，集团造订了《SG亚洲胜游所属企业违规经营投资责任查究执行法子（试行）》，加强和规范所属企业责任查究工作，预防国有资产流失。

二是沉新复核审计汇报并进行责任认定。集团对该问题立行立改，逐一沉新复核巡视组指出的未予问责人员的审计汇报，并进行责任认定，分辨使用审计了局。美满《SG亚洲胜游经济责任审计了局使用暂行法子》，针对审计发现的违纪违规问题，依法依规处置，端庄追责问责，形成有力震慑。

三是加强警示教育。结合查办案件情况，实时做好典型案例分析，用身边人、身边事以案示警、以案明纪、以案促改，切实筑牢辅导干部的清廉自律防线。

四是改进内部审计工作。紧紧萦绕集团出产经营、鼎新发展工作，持续对峙“逢离必审”，落实“三年轮审全覆盖”的工作要求，扎实发展审计工作，确保每年三季度前的经济责任审计工作在今年内落实，四时度的经济责任审计工作在次年一季度内落实，切实加强审计监督，提升审计监督实效。

（十三）关于有的查摆问题依然整改不到位的问题。

一是核查整改干部招聘方面问题。集团对该问题当即进行了核查整改，并深刻反思。

二是着力把好市场化招聘人怨佝治关。对峙党管干部、组织选人与市场化选人用人机造相结合，凸起政治尺度，确保市场化选聘工作的端庄性。

三是着力把好市场化选聘工作法式关。集团党委对峙立行立改，对有关招聘人员情况进行了深刻排查，指定专人对有关招聘人员档案信息进行了美满。与此同时，对峙问题导向，追根溯源，举一反三，针对市场化招聘工作不规范的问题，沉新梳理工作流程，严格工作法式，订正规章造度，对《集团企业辅导人员治理法子》和《集团总部员工招聘录用治理法子》进行订正，梳理形成了《SG亚洲胜游集团招聘工作规范》和招聘工作流程表，为市场化选聘企业辅导人员工作提供了造度规范和法式尺度。

四是着力把好市场化招聘人员质量关。从造度层面，对市场化招聘企业辅导人员的前提尺度进行了细化，具体明确了政治要求、能力尺度、职业路德和经历资格；从法式规范方面，着力强化布景调查、政治调查等环节；对布景调查有较大问题的、档案缺失较为严沉的、组织调查阐发较差的，不予录用，切实把好尺度质量关。

三、下一步工作打算

经过前期的致力，集团巡视整改获得了阶段性功效。但这些成就是初步的，还必要常抓不懈、持续使劲。接下来，集团党委将对峙把巡视整改作为沉要政治工作来抓，深入落实整改主体责任，对峙指标不变、劲头不松、力度不减，扎实有力做好后续整改工作，以整改的现实功效推动集团鼎新发展各项工作开创新局面。

（一）加强理论武装，把进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想不休引向深刻。落实“第一议题”造度，对峙读原著、学原文、悟道理，深刻进建领会习近平总书记最新沉要讲话和沉要批示批示心灵，推动进建贯彻不休走深走实，教育党员干部加强“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护”。当真进建贯彻省委、省当局关于SG亚洲胜游鼎新沉组、国有本钱投资公司试点文件心灵，正确把握深入国企鼎新的要求，厘清鼎新蹊径、行动。坚韧拓展主题教育成就，使“不忘初心、服膺使命」剽个党的建设的永恒课题、党员干部的平生课题常抓常新。深刻推动“猛进建、深调延注真落实”工作。萦绕集团加强党的建设、推动鼎新沉组、国有本钱投资公司试点、经营治理等沉点工作，萦绕干部员工关切的热点难点问题，发展专题调研，钻研造订解决发展难题的实招硬招，推动调研成就转化使用。

（二）深刻推动鼎新创新，引发集团高质量发展新动力。落实集团深入鼎新的总体规划，有力有序推动集团本钱运营、投资治理、财政治理、混合所有造鼎新、科技创新、资产盘活、退出企业、SG亚洲胜游海工退出、数字SG亚洲胜游规划建设、人才行列建设等专项工作三年行动打算，推动各项鼎新行动落地生根。聚焦沉点领域和关键环节持续发力，提高鼎新行动的针对性、有效性，切实以鼎新破解难题化解矛盾，力争获得更多突破、更多实效。加快创新驱动发展、产业转型升级，加快造就主题竞争力、主业新优势，更大力度推动产业向价值链中高端迈进。着力造就壮大新兴产业。加大投资和并购沉组力度，大力推动结构优化、资源集钟注产业集聚，打造主题优势显著的新兴产业集群。推动表贸业务整合和混合所有造鼎新，推进表贸业务安稳发展。

（三）落实管党治党政治责任，坚韧不拔纵深推动全面从严治党。当真贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党支部工作条例（试行）》，萦绕打好基层党建三年行动打算收官战，在创特色、树品牌、强引领上狠下功夫，推动基层党建工作提质量、上台阶。深刻发展“五强五化”示范党组织创建活动，选树打造一批叫得响、过得硬的示范标杆，引领推动基层党组织全面进取过硬。健全美满选人用人造度，确保选人用人规范有序发展，推动干部人才结构持续优化，打造支持建设国内一流新兴产业国有本钱投资公司的高素质干部人才行列。加强选人用人为作监督，规范出国（境）工作，加强干部人事档案治理。成立美满激励分配系统，调动干部干事创业积极性。从严监督执纪问责，美满监督系统，深入使用监督执纪“四种状态”，以零容忍态度惩治凋落，营造风清气正的干事创业环境。

（四）深入推动标本兼治，坚韧扩大巡视整改成就。聚焦巡视反馈问题，举一反三，持续推动集团分歧层面的造度规芳满，把整悔改程中形成的好经验好做法固化下来，成立管长远、治底子的机造，从源头上、造度上堵缝隙、补短板、强弱项，做到两全结合、务求长效。狠抓造度执行，提高造度的执行力，强化造度的刚性约束，加强造度执行的监督查抄，充分阐扬造度管人管事的效用。阐扬标本兼治战术作用，聚焦疫情防控、鼎新沉组、国有本钱投资公司试点和党的建设等沉点工作，把巡视整改成就转化为深入鼎新、推动经营发展的壮大动力，奋力成立国内一流的新兴产业国有本钱投资公司，为我省实现“四个走在全国前劣妆、当好“两个沉要窗口”作出新的更大贡献。

迎接宽大干部人民对巡视整改落实情况进行监督。如有定见建议，请实时向我们反映。联系电话：020-89203226；邮政地址：广州市海珠区新港东路1000号保利世贸大厦C座东塔，邮政编码：510308；电子邮箱zhb@gdftc.com。

中共SG亚洲胜游委员会

? 2020年6月11日