? ? ? ?可持续生物安全打算的执行和持续改进 ，是很多养猪排场对的挑战。作为生猪出产基地掌管人 ，陈秋锦明显意识到 ，生物安全不仅关系到公司的经济效益和可持续发展 ，更关系到食品安全和公共卫生安全。在生物安全问题上 ，他始终坚守生物安全防线 ，不做任何轻微“妥协”。他常说：“病毒看不见、摸不着 ，但风险极大。一个幼缝隙都可能导致半途而废！”
? ? ? ?在现实工作中 ，他严格把控场内人员流动、物资进场、车辆进出等工作环节 ，为养殖场筑起一路牢固的“防控墙” ，将“表部危险?”挡在场表。此表 ，陈秋锦还在出产流程治理上“下苦工” ，严格按要求配比消毒药 ，做好栋舍冲刷消毒；使用手套和脚踏池等削减工作时产生的传染物 ，通过仔细的护理和美满的工作流程阻止病原体在猪场的内部传布。
? ? ? ?沉点防护期间 ，陈秋锦时时与出产一线员工同吃同住 ，第一功夫协排解决出产工作中遇到的各类问题。每天一早 ，他就穿上工作服 ，换上长筒胶鞋直奔各栋舍 ，当真巡视配怀舍、保育舍、育肥舍等区域 ，紧盯和推动母猪查情、产仔保育、中大猪育肥、生物安全、后勤保险等各项工作 ，领导场内人员严格遵守每个流程环节尺度。他暗示 ，作为掌管人肯定要做到“三勤”：腿勤 ，多巡视现场猪群；手勤 ，多着手老师工；眼勤 ，多观察 ，实时发现问题。正是凭借这种“日复一日的对峙、始终如一的执杏妆 ，陈秋锦守住了出产基地“性命线” ，为公司创造效益打下了坚实基础。